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項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證2022年培訓(xùn)計(jì)劃

課程編號:25359   課程人氣:1375

課程價(jià)格:¥11800  課程時(shí)長:6天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:林老師

課程安排:

       2022.3.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高級管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理;
各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項(xiàng)目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士;高等院校項(xiàng)目管理研究人員,以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。

【培訓(xùn)收益】
掌握項(xiàng)目集、大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估,準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格,結(jié)交高級項(xiàng)目管理人脈,擴(kuò)大交流面。

 2022年課程計(jì)劃:

 
線上直播:2022年2月12、13、19、20日,5月14、15日
上海面授:2022年3月19、20、26、27日,5月14-15日
北京面授:2022年3月5、6、12、13日,5月14-15日
 
上海面授:2022年6月3(端午節(jié))、4、5、6日,7月23、24日
北京面授:2022年6月18、19、25、26日,7月23、24日
線上直播:2022年9月17、18、24、25日,11月5、6日
 
另有項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證錄播課程,隨到隨學(xué)!
 
課程大綱
 
項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集?
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論
X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭取(Engagement)
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明
 
工具演練
項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺
模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
案例分析
Perter的故事
 
專題研討
項(xiàng)目集管理-從戰(zhàn)略到啟動
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題
 
模板演練
項(xiàng)目集范圍說明
收益登記冊
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
 
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問題
模板演練
組件啟動報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問題登記冊
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
 
課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
答疑與實(shí)踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。
 
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