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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

課程編號:5173   課程人氣:2109

課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長:5天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:張馳

課程安排:

       2012.5.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

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【課程簡介】 六西格瑪綠帶培訓(xùn)本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動,推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 【課程內(nèi)容】 第一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 第二講:如何啟動和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 第八講:CP K過程能力分析 第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 第九講:多變量分析技術(shù) 第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 第十二講:全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論 第十四講:計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 第十五講:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 第十六講:六西格瑪成功案例分享

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