- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
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- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
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- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
供應(yīng)商評(píng)估管理和降低采購(gòu)成本方法實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10321
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1917
采購(gòu)人員、供應(yīng)商
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用；
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)及日常評(píng)估與管理；
3、供應(yīng)商整合風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析與掌控；
4、如何控制供應(yīng)商合作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；
1、 采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用
2、 采購(gòu)的杠桿原理
3、 采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率
4、 采購(gòu)管理的新型理念
1、 公司采購(gòu)政策的制訂與確認(rèn)
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認(rèn)
2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析
2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查
2．4 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑
2．5 供應(yīng)商的合理分類(lèi)與分級(jí)
2．6 采購(gòu)金額的預(yù)估及相關(guān)的準(zhǔn)備
2．7 供應(yīng)商調(diào)查的準(zhǔn)備工作與方法
2．8 對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的準(zhǔn)備及控制要點(diǎn)
2．9 供應(yīng)商的初選控制要點(diǎn)
2．10 供應(yīng)商打樣的控制要點(diǎn)
2．11 供應(yīng)商小批送樣的控制要點(diǎn)
2．12 供應(yīng)商全面評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．13 供應(yīng)商采購(gòu)、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的一般流程
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估演練
1、 供應(yīng)商日常評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及事先與供應(yīng)商的溝通
2、 供應(yīng)商日常評(píng)估數(shù)據(jù)的收集控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商日常評(píng)估實(shí)施的控制要點(diǎn)
4、 供應(yīng)商日常評(píng)估結(jié)果的反饋及跟進(jìn)
5、 供應(yīng)商日常管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與確認(rèn)
6、 如何處理好與供應(yīng)商在日常管理中的各種關(guān)系
7、 公司的相關(guān)部門(mén)如何與供應(yīng)商打交道
8、 如何指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助供應(yīng)商的提升
9、 對(duì)供應(yīng)商日常品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商日常評(píng)估演練
1、 供應(yīng)商整合原則
2、 供應(yīng)商現(xiàn)狀的充分了解
3、 供應(yīng)商整合風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析與掌控
4、 供應(yīng)商整合方案、計(jì)劃的制訂與確認(rèn)
5、 供應(yīng)商整合方法
6、 供應(yīng)商整合的保密
7、 供應(yīng)商整合實(shí)施人員的要求
8、 如何做到有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行供應(yīng)商整合
9、 供應(yīng)商整合的特別注意點(diǎn)
10、 供應(yīng)商整合目標(biāo)的提出與確認(rèn)
11、 供應(yīng)商整合前后效果評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商整合演練
12、 成本導(dǎo)向采購(gòu)管理的目標(biāo)
13、 采購(gòu)中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購(gòu)成本
3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中原材料、零部件的選型控制
3.2 對(duì)大宗原材料市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)
3.3 詢(xún)價(jià)的控制
3.4 采購(gòu)成本及價(jià)格分析
3.5 統(tǒng)一采購(gòu)
3.6 指導(dǎo)幫助供應(yīng)商降低成本
3.7 對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)政策的有效運(yùn)用
3.8 對(duì)采購(gòu)人員的要求與考核
• 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：針對(duì)本企業(yè)采購(gòu)成本降低的具體措施、方法
第五章風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與原因分析
1．1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1．2 交貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 缺貨的風(fēng)險(xiǎn)
1．4 價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
1．5 停止交易的風(fēng)險(xiǎn)
1．6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及泄密的風(fēng)險(xiǎn)
1．7 成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)
1．8 合同履行過(guò)程中的其他風(fēng)險(xiǎn)
1．9 里外勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
1．10 采購(gòu)人員損害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)
第七章財(cái)務(wù)審計(jì)加強(qiáng)與控制
第八章與供應(yīng)商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
第九章法律顧問(wèn)的加強(qiáng)與提前控制
第十章對(duì)相關(guān)人員的控制要求
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..
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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理
一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..
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一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..
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