【培訓(xùn)對象】
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理等供方質(zhì)量相關(guān)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
微利時代，企業(yè)的競爭越來越激烈，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭，質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量價值鏈，供應(yīng)鏈質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量、交付質(zhì)量和客戶的滿意度：
.供應(yīng)商質(zhì)量誰負(fù)責(zé)，是采購還是質(zhì)量部門，如何分工？如何做好供方、采購、技術(shù)、質(zhì)量等跨部門交流與溝通？
.供方來料品質(zhì)差，質(zhì)量波動大，時好時壞，如何尋找價格合適，質(zhì)量穩(wěn)定，配合程度高的供應(yīng)商？
.是僅僅依靠IQC來料檢驗，判定供方產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，還是將質(zhì)量控制延伸到供方的現(xiàn)場，做好供應(yīng)鏈質(zhì)量全過程控制；
.供方質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴多，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，治標(biāo)不治本，采購人員與品管人員四處救火，忙亂不堪，疲于奔命，有苦難言，究竟是哪個 環(huán)節(jié)出了問題？
這些問題一直困擾我們，一個重要原因就是目前很多企業(yè)沒有建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理還僅僅是依靠IQC來料檢驗，來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，無法做到供應(yīng)鏈質(zhì)量全過程控制：事前預(yù)防、事中控制和事后檢查。SQE在確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量符合要求方面起著非常重要的作用，SQE工作職責(zé)就是如何選好供應(yīng)商，管好供應(yīng)商，管控來料品質(zhì)，督促料保質(zhì)、保量供給，是供方、公司采購、質(zhì)量等跨部門聯(lián)系的紐帶和橋梁。
本課程培訓(xùn)，國內(nèi)知名供應(yīng)鏈管理、降本增效專家，實戰(zhàn)派龔舉成老師將結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的SQE典型案例，有針對性地進行培訓(xùn)，使SQE能理解供方品質(zhì)保證精髓，掌握常用質(zhì)量工具和方法，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，是采購工程師、SQE職業(yè)化訓(xùn)練的主課之一。

 【課程目標(biāo)】

.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；
.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應(yīng)商進行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險；
.掌握品質(zhì)檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；
.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測量系統(tǒng)分析與計量器具管理等檢驗基礎(chǔ)知識，提高SQE的素質(zhì)和技能；
.掌握供方生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改善非常實用的工具和技巧，幫助供方進步，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)； 
.做好質(zhì)量成本控制與風(fēng)險管理，學(xué)習(xí)質(zhì)量問題分析與解決的“8D工具+ CIP持續(xù)改善”，防止質(zhì)量問題頻發(fā)、再發(fā)！ 
.掌握供應(yīng)商品質(zhì)交流和客戶投訴管理技巧，做好供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色。
 

【課程提綱】
第一部分：供方質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
1.你不可不知的質(zhì)量意識
.奇跡??！---美國空軍和降落傘制造商的故事
2.質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性
3.世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4.朱蘭的質(zhì)量三步曲； 
5.品質(zhì)管理五項基本原則
.客戶要求不等方程思維
.格力電器“嚴(yán)、實、新”的質(zhì)量文化
.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)思維
.糾正預(yù)防思維
.源頭保證思維
.規(guī)范一目了然現(xiàn)場
6.視頻案例分享---青島海爾砸冰箱的故事
7.現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)
.產(chǎn)品一致性管理模型
.案例：LG電子--品質(zhì)管理系統(tǒng)
.確保品質(zhì)的3大機能
8.供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
9.供方質(zhì)量管理體系中的十四種質(zhì)量風(fēng)險
.案例：上海大眾的零缺陷管理

第二部分：SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師
1.SQE角色認(rèn)知
.案例：蘋果公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
2.SQE的工作內(nèi)容
3.SQE的素質(zhì)和技能要求
4.SQE的工作職責(zé)
.案例分析：某企業(yè)的采購工作目標(biāo)及要求

第三部分：供方的選擇、評估和績效管理 
1.供應(yīng)商管理的全過程
.供應(yīng)商是怎么來的？
.供應(yīng)商是怎么選的？
.供應(yīng)商是怎么管的？
2.為什么要選擇新的供應(yīng)商？
.優(yōu)秀供應(yīng)商P K不良供應(yīng)商
.供應(yīng)商管理存在的主要問題
3.如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略
.案例：豐田公司的供應(yīng)商選擇
.供應(yīng)商成本要求
.案例：廣州本田如何做供應(yīng)商管理
.案例：沃爾瑪強調(diào)供應(yīng)商的社會責(zé)任感
4.供應(yīng)商評估機構(gòu)的設(shè)置
5.供方選擇流程圖
6.供應(yīng)商的調(diào)查
.工具表單：供應(yīng)商卡片
7.合格供應(yīng)商評估的構(gòu)成六個模塊二十四個要素
.供方質(zhì)量管理體系審核 
.如何實施供應(yīng)商審核 
.視頻案例：大買家如何選擇供應(yīng)商
.初步評估和正式評估
.供方現(xiàn)場審核實施計劃
.現(xiàn)場審核要點
8.如何衡量供應(yīng)商表現(xiàn)
.供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)體系
.案例：某公司供應(yīng)商績效評分標(biāo)準(zhǔn)
9.供應(yīng)商的分級管理
10.供應(yīng)商激勵和長期合作計劃
.案例：西門子供應(yīng)商管理

第四部分：供方品質(zhì)檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理 
1.什么是質(zhì)量的特性？
.CTQ-關(guān)鍵特性的控制
.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級
2.企業(yè)品管流程
.首件檢驗(FAI)；實驗測試(ET)，過程檢驗(IPQC)，最終檢查(OQC&FQC)；
3.質(zhì)量檢驗的依據(jù)
4.品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：
1)檢測設(shè)備，
2)抽樣方式，
3)檢驗條件(環(huán)境)
.案例：某產(chǎn)品的外觀檢驗方法
.案例：某產(chǎn)品進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)
.案例：某產(chǎn)品過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)
.案例：某產(chǎn)品成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)
5.IQC：來料質(zhì)量控制
6.IQC檢驗員的主要職責(zé)
7.IQC來料抽檢情況
.工具表單：供應(yīng)商周/月 批合格率
.工具表單：進料不合格物料明細
.工具表單：產(chǎn)線反饋異常明細
.工具表單：來料不良十大供應(yīng)商統(tǒng)計
8.來料品質(zhì)檢驗---改善對策
9.產(chǎn)品可追溯性管理 

第五部分：統(tǒng)計分析與抽樣檢驗
1.基本統(tǒng)計術(shù)語
2.數(shù)據(jù)的類型和采集
.分層抽樣
.系統(tǒng)隨機抽樣法
3.抽樣檢驗的基本概念
.合格質(zhì)量水平（可接受的質(zhì)量水平）AQL
.檢驗水平
.抽樣方案：一次抽樣檢驗、二次抽樣檢驗
.檢驗的嚴(yán)格度與轉(zhuǎn)移規(guī)則
.課堂練習(xí)：一次調(diào)整型抽樣方案 
4.附錄：樣本量字碼
5.案例：IQC抽樣計劃（MIL-STD-105E）

第六部分：測量系統(tǒng)分析與計量器具管理
1.術(shù)語：測量、量具和測量過程的定義
2.什么是測量系統(tǒng)分析
3.分辨力（可讀性、分辨率）
4.測量誤差
5.測量誤差來源---4M1E
.系統(tǒng)原因
.偶然原因
6.計量器具的分類：量具和檢具的區(qū)分
.案例：廈門銀鷺公司計量器具管理 

第七部分：供方現(xiàn)場品質(zhì)改善與能力提升
1.制造現(xiàn)場質(zhì)量管理
.生產(chǎn)部門的基本職能
.品質(zhì)保障活動
.保障的關(guān)鍵點
2.制造現(xiàn)場全面品質(zhì)保證5原則
3.三不原則—不接受、不制造、不傳遞不良品
.探測——不接受缺陷
.圍堵——不傳遞缺陷
.預(yù)防——不制造缺陷
.報告——不隱瞞缺陷
4.影響現(xiàn)場品質(zhì)的因素--5M1E
.變更點管理
5.制程檢驗PQC
.“三檢制”檢驗制度：自檢、互檢與專檢
.首件檢驗
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
.工具表單:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
.案例故事：從換燈泡看---標(biāo)準(zhǔn)化管理
.現(xiàn)場作業(yè)觀察
7.不合格品的控制
.壓鑄部品加工不良檢查表格
.包裝橙汁缺陷位置調(diào)查用檢查表格
.不良履歷卡（產(chǎn)品、客訴）
.案例示范：沖壓件常見缺陷圖例
8.快速響應(yīng)會議和跟蹤看板
9.8D--問題解決流程圖
10.經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫及運用
11.防錯法的十大原理

第八部分：質(zhì)量成本控制與風(fēng)險管理 
1.質(zhì)量成本的定義和起源
2.鑒定成本
3.預(yù)防成本
4.內(nèi)部故障成本
5.外部故障成本

第九部分：供應(yīng)商品質(zhì)交流與客訴管理
1.什么是客訴？
2.客訴的原因
3.客訴的分類
4.客訴--處理背景與目的
5.客訴處理的基本要素
6.客訴處理的主要原則
7.客訴處理的技巧
8.客訴處理的標(biāo)準(zhǔn)流程

第十部分：常用的質(zhì)量工具與改善手法
1.三現(xiàn)主義、五五法
2.腦力激蕩法（激創(chuàng)意）
3.分層法、檢查表
4.柏拉圖、魚骨圖
5.關(guān)聯(lián)圖、樹圖、親和圖(KJ法)

第十一部分：供應(yīng)商質(zhì)量CIP--持續(xù)改善 
1.堅持貫徹十種精益工作態(tài)度
2.供方精益管理現(xiàn)場輔導(dǎo)“12步工作法 ”；
3.供應(yīng)商現(xiàn)場輔導(dǎo)成果展示
.質(zhì)量改善案例 
.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書案例  
.分層審核案例

中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA
精益六西格瑪研究會高級咨詢師
金喜ERP首席架構(gòu)師、ERP專家
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

【工作經(jīng)歷】
1、上海汽車工業(yè)總公司（中國三大汽車集團之一）
公司工作將近十年，期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理。

【主要課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場改善的利器---IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購與供應(yīng)鏈管理》《高效績效管理》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護》、《APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析》、《SPC統(tǒng)計技術(shù)控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》
 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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  人氣：737  

  

• 服務(wù)業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第1講：質(zhì)量管理的發(fā)展史一、質(zhì)量檢驗階段（質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長，故被人稱為“工長的質(zhì)量管理”）二、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。）三、全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理過程實現(xiàn)“全員”、“全過程”、..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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