- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開課
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目
- 2012年項(xiàng)目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級研修班
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評估與可行性分析
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
項(xiàng)目采購管理方法實(shí)訓(xùn)
課程編號：10378
課程價格：￥22500/天
課程時長：2 天
課程人氣：2082
從事企業(yè)經(jīng)營采購項(xiàng)目管理的各類工作人員
【培訓(xùn)收益】
1、采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目；
2、項(xiàng)目中的勢力和影響；
3、項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的方法；
4、項(xiàng)目生命周期及解決問題的技巧；
5、為采購與物流項(xiàng)目選擇最佳的方法。
什么是項(xiàng)目
“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要
軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個方面
采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項(xiàng)目管理做什么？
分析：流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
步于浪尖：項(xiàng)目環(huán)境的影響
了解環(huán)境：利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)
利益相關(guān)者：定義、決定或影響項(xiàng)目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析：企業(yè)如何貫徹流程采購項(xiàng)目管理全過程？
分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)流程采購項(xiàng)目管理咨詢方案案例研究
輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型
多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項(xiàng)目
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理：在天堂還是在地獄
討論：企業(yè)流程采購項(xiàng)目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程采購項(xiàng)目管理的任督二脈？
何時發(fā)生何事：引入項(xiàng)目生命周期（PLC）
項(xiàng)目生命周期的價值：不同的觀點(diǎn)
將不同的觀點(diǎn)綜合起來：項(xiàng)目生命周期總結(jié)
案例：麥當(dāng)勞的流程采購項(xiàng)目管理UP計(jì)劃
分享：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程采購項(xiàng)目管理
流程采購項(xiàng)目管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法
不同的時間有不同的問題
探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系
六西格瑪：推動質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動的項(xiàng)目
結(jié)束這些災(zāi)難吧：PRINCE2
挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的基石
突破？關(guān)鍵鏈
采購做什么：采購型項(xiàng)目分析
正確的方法：別被踢開或扔掉
案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)的新金科玉律！
流程采購項(xiàng)目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)
備注：采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐培訓(xùn)網(wǎng)采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐培訓(xùn)診斷咨公開課采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐咨詢等最備的一攬采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐平梵采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐課程大據(jù)客戶求量身定制！
-
產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
人氣：2121
-
中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
人氣：3045
-
一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..
人氣：5107
-
一．正確認(rèn)識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準(zhǔn)確定義客戶與企業(yè)的關(guān)系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標(biāo)重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準(zhǔn)確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準(zhǔn)確解讀客戶客戶的思..
人氣：2174
-
第一講：認(rèn)識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
人氣：2281
-
供應(yīng)商評估管理和降低采購成本方法實(shí)訓(xùn)
第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應(yīng)鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認(rèn)2、 供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點(diǎn)2．1 開發(fā)需求的提出與確認(rèn)2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與分析2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查2．4 供..
人氣：1916
