【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。

【培訓收益】
● 真教——名師傾情分享，獨家研究成果。 ● 真學——集成組織教學，即時互動領(lǐng)悟。 ● 真練——分享最佳實踐，分析轉(zhuǎn)型路徑。 ● 真用——授予教練資格，共推企業(yè)轉(zhuǎn)型。

四大饋贈：

1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。

2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營

3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江蘇省數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練”證書，可以轉(zhuǎn)型教練資格服務(wù)自我企業(yè)或同業(yè)數(shù)字化。

4、會員權(quán)益——參加教練營結(jié)業(yè)的營員，會成為江蘇省數(shù)字商會會員，享有會員權(quán)益。

 

一、重點內(nèi)容

課程內(nèi)容規(guī)劃為：“數(shù)字認知”、“政策解讀”、“最佳實踐”、“標桿參訪”四個模塊。

● 模塊一：

數(shù)字認知：涉及數(shù)字化趨勢洞察、商業(yè)變革、管理創(chuàng)新三個部分內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念和方法體系。

● 模塊二：

政策解讀：包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀，及數(shù)字化戰(zhàn)略十大要點。

● 模塊三：

最佳實踐：邀請業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家及技術(shù)專家分享領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化最佳實踐，分析企業(yè)數(shù)字化實踐路徑。

● 模塊四：

標桿參訪：考察數(shù)字化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，體驗數(shù)字化技術(shù)應用和數(shù)字化商業(yè)體新模式和新運營。

 

 主要任職：

數(shù)字化人力資源專家，“透明人才”領(lǐng)創(chuàng)人。大任智庫CEO、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協(xié)會專家委員、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營常任導師、《數(shù)志》主編，江蘇省數(shù)字化人才聯(lián)盟執(zhí)行長，江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業(yè)生涯教練、上市公司人力資源總監(jiān)、多元化集團人力資源總監(jiān)、知名互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁。

 

研究領(lǐng)域：

數(shù)字化人力資源管理、透明績效、透明學習、透明人才、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領(lǐng)導力發(fā)展、企業(yè)大學組建、干部管理模型構(gòu)建與選拔等。

 

主要課程：《數(shù)字化人力資源管理創(chuàng)新》、《透明績效：數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》、《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》、《透明人才》、《透明學習》、《數(shù)字化靠人》、《數(shù)字化選人》、《數(shù)字化用人》、《數(shù)字化育人》等。

 

主導項目：數(shù)字園區(qū)一體化賦能平臺創(chuàng)建、SAP系統(tǒng)全國上線、商圈平臺運營系統(tǒng)、企業(yè)大學組建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營創(chuàng)建、數(shù)字化領(lǐng)導力模型構(gòu)建測評等。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型..

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