【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓(xùn)收益】
改善經(jīng)營(yíng) / 改良運(yùn)營(yíng) / 改進(jìn)管理 系統(tǒng)梳理、呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行有效分解并轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員的高效行動(dòng)，讓企業(yè)目標(biāo)可執(zhí)行、能落地。 為企業(yè)植入做強(qiáng)、做大的組織基因，打造高效的工作場(chǎng)域，構(gòu)筑承載企業(yè)快速發(fā)展的管控平臺(tái)。 完善薪酬考核機(jī)制，激活員工，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。 掌握高效用人、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路與方法。 推動(dòng)企業(yè)文化落地，營(yíng)造“積極向上、崇尚績(jī)效”的文化氛圍，讓文化成為生產(chǎn)力。 ★幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)、深度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，培育框架思維，把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，識(shí)別盲點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。

第一部分 績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
研討：何謂“績(jī)效”？
“績(jī)”——當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成，盯產(chǎn)出；“效”——組織效能提升，重產(chǎn)能。
研討&方法：如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)？
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，在實(shí)現(xiàn)“績(jī)”的過(guò)程中持續(xù)提升“效”。
第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
一、以終為始，要事優(yōu)先——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理與分解。
（一）不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標(biāo)的缺失。
方法：PDCA管理循環(huán)高效應(yīng)用——消滅企業(yè)中的“滅火隊(duì)員”。
方法：企業(yè)的各類(lèi)工作事務(wù)與全體員工都需要被目標(biāo)所管理——目標(biāo)管理（MBO）。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理與呈現(xiàn)
研討：您如何設(shè)定、管理企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)體系。
工具：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯總表》
工具&方法：確定“關(guān)鍵”目標(biāo)的三個(gè)維度（辨析目標(biāo)輕重緩急的雙矩陣）
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
工具：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解矩陣——任何目標(biāo)、行動(dòng)都不能離開(kāi)企業(yè)目標(biāo)而自行其事。
方法：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之“九定”（定指標(biāo)、定目標(biāo)值、定權(quán)重、定得分規(guī)則、定考核信息來(lái)源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標(biāo)舉措、定獎(jiǎng)懲措施）
案例&工具：《EPP員工績(jī)效考核表》(《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》)
案例&方法：華為、海爾《績(jī)效考核表》—基于IBM“PBC模式”的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定模式
二、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)工作計(jì)劃編制、分解與落實(shí)。
（一）編制工作計(jì)劃。
案例：把握計(jì)劃本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番——沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計(jì)劃。
案例&工具：《EPP目標(biāo)TO計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》——目標(biāo)計(jì)劃不分離。
（二）分解工作計(jì)劃。
1、工作計(jì)劃的空間分解
實(shí)操：理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門(mén)目標(biāo)”、“部門(mén)計(jì)劃”的關(guān)系。
2、工作計(jì)劃的時(shí)間分解
案例&工具：《EPP工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
——幫員工理清工作，把控節(jié)奏；使管理者跟進(jìn)有據(jù)，適時(shí)管控。
案例&方法：讓年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與季度（月、周、日）工作計(jì)劃彼此高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。
3、讓工作計(jì)劃落實(shí)到位。
方法：“以目標(biāo)為導(dǎo)向，計(jì)劃為主線，例會(huì)為平臺(tái)”的工作推動(dòng)模式與績(jī)效達(dá)成機(jī)制
方法：讓工作計(jì)劃得以嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行的“十大關(guān)鍵管控點(diǎn)”
工具&方法：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)晴雨表》
第三部分 為企業(yè)打造高效做事的場(chǎng)域，構(gòu)筑員工賦能的平臺(tái)。
三、組織效能的高低是員工績(jī)效優(yōu)劣的重要決定條件。
工具&方法：EPP企業(yè)組織效能管控平臺(tái)
案例&方法：打通“部門(mén)墻”，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效——流程增效“三大法則”與其應(yīng)用。
案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。
案例&方法：老板不是不放權(quán)，而是不放心。
——基于業(yè)務(wù)推動(dòng)的職權(quán)深度認(rèn)知與實(shí)效授權(quán)法。
案例&方法：“維護(hù)制度尊嚴(yán)，讓制度不再打折執(zhí)行”的五大法寶。
案例&方法：打造“自成長(zhǎng)”、“自發(fā)展”的智慧型組織，讓員工在我們企業(yè)更容易成功。
——完善企業(yè)知識(shí)管理管理體系，提升企業(yè)管理智商的六大方法。
第四部分 完善人才激勵(lì)機(jī)制，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
四、直指人心激勵(lì)人。
（一）激勵(lì)，應(yīng)首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的影響，其次關(guān)注對(duì)單體員工的效果。
方法&工具：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
故事&方法：保護(hù)“資產(chǎn)員工”，懲處“負(fù)債員工”—擊碎激勵(lì)負(fù)循環(huán)，構(gòu)建激勵(lì)正循環(huán)。
（二）要關(guān)注員工滿意度，更要提升員工的工作意愿度。
案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。
案例&方法：如何讓績(jī)效考核在企業(yè)落地、開(kāi)花、結(jié)果？
（三）要對(duì)歷史的成果做獎(jiǎng)勵(lì)，更要對(duì)未來(lái)的創(chuàng)造做激勵(lì)。
管理方法：企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)——EPP三層薪酬模型。
案例&方法：“領(lǐng)導(dǎo)指哪，員工打哪” ——某企業(yè)薪酬政策對(duì)員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)。
全景案例&方法：某企業(yè)高管人員薪酬方案設(shè)計(jì)（含“在職分紅激勵(lì)”部分）
（四）全景案例：多企業(yè)員工非物質(zhì)激勵(lì)——不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢(qián)。
第五部分 為企業(yè)打造高績(jī)效文化氛圍。
五、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。
（一）案例&工具&方法：企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”——讓企業(yè)文化落地。
（二）“虛”功“實(shí)”做——“軟”文化的“硬”管理。
案例&方法：如何讓工匠精神落地？
案例&方法：如何提升員工責(zé)任心？
案例&方法：成功化解跨部門(mén)溝通障礙——如何提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神？
案例&方法：阿里巴巴文化價(jià)值觀“六脈神劍”落地——讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

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  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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