【培訓(xùn)對(duì)象】
家電銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、店長(zhǎng)等。

【培訓(xùn)收益】
1. 培養(yǎng)學(xué)員以顧客立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的顧問(wèn)式導(dǎo)向模式；
2. 掌握顧問(wèn)式銷售的精髓和技巧；
3. 如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)在銷售過(guò)程中的各種客戶異議；
4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)；
5. 了解如何搜集、整理、管理客戶的信息；
6. 了解當(dāng)今最新管理思想，掌握企業(yè)最常用、最有效管理工具，提升管理技能。

課程背景：
多元化的市場(chǎng)需求和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的門店終端，還有網(wǎng)上銷售對(duì)門店銷售的沖擊，家電門店終端如何提升門店‘顧客體驗(yàn)互動(dòng)質(zhì)量’是銷售成交的關(guān)鍵!
如今家電商品已經(jīng)不是“穿衣保暖”功能訴求的年代，消費(fèi)者有了更多的選擇、更多的個(gè)性化需要、更多的判別標(biāo)準(zhǔn)。
專業(yè)顧問(wèn)式銷售，也許很多人還不甚了解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以形象顧問(wèn)、著裝顧問(wèn)的角色方式來(lái)銷售家電商品。因此家電銷售人員可以做的不僅是簡(jiǎn)單的銷售服務(wù)，而是專業(yè)的銷售引導(dǎo)，如此才能最大化提升進(jìn)店成交量和客單價(jià)，并同時(shí)累計(jì)龐大有效的顧客資

模塊一：顧問(wèn)式銷售
一、顧問(wèn)式銷售的概念
1. 顧問(wèn)式銷售定義
2. 顧問(wèn)式銷售發(fā)展過(guò)程
3. 與一般銷售的差異
4. 顧問(wèn)式銷售幾個(gè)重要概念
5. 應(yīng)用的基本方法

二、顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)
1. 顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買
2. 成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的最基本前提
3. 顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn)
討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別

三、顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析
1. 正面需求與反面問(wèn)題
2. 客戶購(gòu)買決策的六大步驟
3. 各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
4. 客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的角色分析
討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷售技巧是否有效

四、顧問(wèn)式銷售的四個(gè)階段
1. 銷售自己
2. 銷售服務(wù)
3. 銷售方案
4. 銷售產(chǎn)品

五、顧問(wèn)式銷售的六大關(guān)鍵
1. 準(zhǔn)確地篩選客戶
2. 將方案與客戶的痛苦（或成果）連接起來(lái)
3. 擅用差異化
4. 掌握客戶的決策過(guò)程
5. 向?qū)崣?quán)人物推銷
6. 向整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略計(jì)劃
討論：為什么銷售人員的業(yè)績(jī)差別那么大

六、顧問(wèn)式銷售的六大技巧
1. “挪”字當(dāng)先贏得客戶信任的技巧
2. 建立和維護(hù)客戶關(guān)系的技巧
3. 運(yùn)用SPIN“抓心”技巧
4. 雙贏談判的技巧
5. 獲得客戶購(gòu)買承諾的技巧
6. 應(yīng)對(duì)拒絕和異議的技巧
討論：如何在實(shí)踐中改進(jìn)我們的行為

七、管理客戶關(guān)系及忠誠(chéng)度
1. 理解分析客戶的定位和差異
2. 一攬子銷售與量身定做的解決方案
3. 多層面銷售：建立客戶的人脈關(guān)系
4. 客戶決策人員的把握
5. 培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度

模塊二：客戶關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理的核心價(jià)值
1. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
2. 客戶關(guān)系管理的含義
3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
4. 客戶關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
5. 客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷管理的關(guān)系

二、影響和制約企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要因素
1. 全員客戶關(guān)系管理的思想未能真正的統(tǒng)一
2. 推動(dòng)客戶關(guān)系的系統(tǒng)性不夠
3. 客戶數(shù)據(jù)、信息共享性不強(qiáng)準(zhǔn)確度低
4. 客戶信息分析不到位
5. 客戶種類劃分不夠細(xì)
6. 客戶需求掌握、引導(dǎo)不夠準(zhǔn)
7. 幫助客戶提高價(jià)值的意識(shí)和能力不足
8. 客戶經(jīng)理的管理方式不合適
9. 服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不夠

三、客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析
1. 如何才能讓客戶感覺(jué)非常滿意
2. 如何區(qū)別客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度
3. 如何確立最佳的客戶服務(wù)系統(tǒng)
4. 客戶關(guān)系管理的推進(jìn)步驟

四、如何提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
1. 從哪些途徑提升客戶關(guān)系管理能力
2. 客戶關(guān)系管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系
3. 提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施和方法

五、客戶關(guān)系管理實(shí)施案例分享
模塊三：新形勢(shì)下的銷售模式與客戶發(fā)展
1. 新環(huán)境下的銷售模式需要進(jìn)行重大變革
2. 從簡(jiǎn)單推銷到顧問(wèn)式銷售——一種全新的銷售模式
3. 從守株待兔到上山打獵——售前推廣
4. 從獨(dú)角戲到雙人舞——售中推廣
5. 從銷售的終點(diǎn)到銷售的起點(diǎn)——售后推廣
6. 俱樂(lè)部服務(wù)——深化終端客戶管理

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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