【培訓(xùn)對象】
煤炭企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；

2、讓參訓(xùn)人員把握煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化自我從主觀上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識；

3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能主持設(shè)計本單位的安全風(fēng)險管理實施方案；

4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗
1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗
2、強化安全主體意識
3、安全第一的管理定位
4、以安全為核心全面造就杰出員工
5、強化家屬協(xié)管會的作用
6、全面展開“三無”班組競賽
7、嚴(yán)格“三查三反”活動
8、獎、罰并重的管控措施
9、“三強化”的安全管控方法

二、 安全事故原因分析及管理重點
1、安全管理中的“8不”“5無”問題
2、天災(zāi)自然原因
3、設(shè)備技術(shù)原因
4、主體知識原因
5、主體技能原因
6、主體意識原因
7、主體情緒原因
8、主體生理原因
9、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因
10、現(xiàn)場生產(chǎn)重點
11、設(shè)備設(shè)施重點
12、主體責(zé)任重點
13、主體素質(zhì)重點
14、授權(quán)管理重點

三、 安全風(fēng)險評估與事故隱患跟蹤
1、導(dǎo)因、風(fēng)險、隱患和事故的內(nèi)在關(guān)系
2、安全風(fēng)險點分析
3、安全風(fēng)險點定位
4、安全風(fēng)險系數(shù)分析
5、安全風(fēng)險等級分析
6、風(fēng)險值計算公式及等級確定
7、風(fēng)險管理責(zé)任定位
8、隱患排查精細(xì)管理方法
9、隱患登記管理
10、隱患定量管理方法
11、隱患定崗管理方法
12、隱患跟蹤管理方法

四、 違章行為分類與防范管控辦法
1、違章與事故的關(guān)系
2、違章行為與人的心理行為機理
3、違章行為的心理管控切入途徑
4、違章行為的心理管控實施重點
5、事故的精確定義
6、零違章、零事故的管理控制方法
7、零違章的管理標(biāo)準(zhǔn)
8、常見違章行為表現(xiàn)與防范途徑
9、用“三鐵”治“三違”的局限
10、活動主體價值目標(biāo)重點分析
11、活動主體行為控制途徑分析

五、 安全技能和安全意識管控辦法
1、安全技能標(biāo)準(zhǔn)管理
2、安全技能培訓(xùn)體系
3、崗位技能達(dá)標(biāo)管理
4、安全知識更新管理
5、安全技能競賽管理
6、麻痹思想消除管理
7、僥幸意識消除管理
8、風(fēng)險意識強化管理
9、責(zé)任意識強化管理
10、安全損失分?jǐn)偣芾矸?
11、家庭成員關(guān)系的影響管理
12、崗位同事關(guān)系的影響管理
13、異性同事關(guān)系的影響管理
14、企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理

六、 零事故安全管理體系構(gòu)建方案
1、安全管理體系的八個子系統(tǒng)
2、風(fēng)險測評定位
3、隱患排查跟蹤
4、流程標(biāo)準(zhǔn)控制
5、責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察：六閉合活動監(jiān)控
6、宣傳教育培訓(xùn)：三位一體的技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
7、安全文化發(fā)展：四項制度
8、心理情感控制：“三違”過關(guān)治理
9、預(yù)警應(yīng)急救援

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓(xùn)步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細(xì)化管理實施技術(shù)和方法

   

  一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個要點，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1、 會計信息與會計目標(biāo)2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

   

  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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