【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)各級(jí)營銷人員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握房地產(chǎn)市項(xiàng)目如何一步步從不同方向研究和分析市場，以及需要掌握和了解哪些有效信息和數(shù)據(jù)； 2、重點(diǎn)掌握市場定位的方法、模型以及定位的原則； 3、學(xué)習(xí)和掌握如何低成本和有效利用媒體傳播渠道和資源； 4、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營銷如何創(chuàng)新，以及如何創(chuàng)新的。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析
1.1可行性分析所包含內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和流程
1.2宏觀環(huán)境分析
1.3項(xiàng)目背景調(diào)研分析
1.4城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究
1.5地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
1.6項(xiàng)目投資估算和資金籌措
1.7可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)
1.7.1項(xiàng)目銷售收入的測(cè)算
1.7.2項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
1.7.3經(jīng)營稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算
1.7.4土地增值稅
1.7.5所得稅
1.8項(xiàng)目盈虧能力分析
1.8.1內(nèi)部收益率（IRR）
1.8.2凈現(xiàn)值（NPV）
1.8.3凈現(xiàn)值率（NPVR）
2房地產(chǎn)項(xiàng)目定位策略分析
2.1房地產(chǎn)市場分析定位流程與要點(diǎn)
2.1.1以土地為定位流程
2.1.2以市場細(xì)分為定位流程
2.2項(xiàng)目前期策劃定位的基本結(jié)構(gòu)
2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)必須關(guān)注的指標(biāo)
2.4競爭環(huán)境研究
2.4.1六大競爭環(huán)境分析
2.4.2競品研究主要方向和要點(diǎn)
2.5市場定位標(biāo)準(zhǔn)模型
2.5.1定位標(biāo)準(zhǔn)模型的4個(gè)階段和16個(gè)報(bào)告
3項(xiàng)目市場細(xì)分與定位
3.1客戶需求在項(xiàng)目前、中、后期分析要點(diǎn)
3.2市場常規(guī)五大類客戶分析
3.3細(xì)分市場的原則與方法
3.3.1客戶定性與定量研究
3.3.2確定細(xì)分市場
3.3.3細(xì)分市場容量研究
3.3.4細(xì)分市場特征與動(dòng)機(jī)研究
3.3.5細(xì)分市場供求關(guān)系研究
3.3.6細(xì)分渠道研究
3.4市場定位
3.4.1房地產(chǎn)八大市場定位方法
3.5項(xiàng)目主題打造
3.5.1項(xiàng)目主題特點(diǎn)與作用
3.5.2項(xiàng)目主題策劃
4項(xiàng)目營銷策略計(jì)劃與傳播策略
4.1項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)分析
4.2項(xiàng)目價(jià)值提煉與打造
4.2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值的三個(gè)層面八個(gè)方面
4.2.2項(xiàng)目價(jià)值打造與包裝
4.3營銷策略制定
4.3.1項(xiàng)目整體營銷策略制定
4.3.2項(xiàng)目價(jià)值與價(jià)格策略
4.3.3項(xiàng)目入市策略與開發(fā)時(shí)序
4.3.4項(xiàng)目階段性策略
4.3.5項(xiàng)目包裝策略
4.3.6項(xiàng)目推廣策略
4.4項(xiàng)目傳播策略
4.4.1目標(biāo)市場的策略
4.4.2市場定位策略
4.4.3傳播訴求策略
4.4.4傳播表現(xiàn)策略
4.4.5傳播媒介策略
4.4.6事件營銷與公益營銷策劃
5項(xiàng)目全案報(bào)告方案策劃
5.1項(xiàng)目全案內(nèi)容結(jié)構(gòu)與核心要點(diǎn)
5.2全案數(shù)據(jù)收集、來源以及數(shù)據(jù)與結(jié)論的邏輯關(guān)系
5.3住宅報(bào)告的核心要素：
5.3.1客戶群分析
5.3.2戶型建議與總價(jià)控制
5.3.3賣點(diǎn)與配套
5.3.4推銷節(jié)奏與價(jià)格趨勢(shì)
5.4商業(yè)報(bào)告的核心要素：
5.4.1項(xiàng)目主題
5.4.2商業(yè)群客與商業(yè)運(yùn)營模式
5.4.3招商與商態(tài)分析
5.4.4商業(yè)趨勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
5.5產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)報(bào)告的核心要素：
5.5.1產(chǎn)業(yè)分析與研究
5.5.2政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向與政府政策
5.5.3行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與招商模式
5.5.4物業(yè)類型與收益方式
5.6讓開發(fā)商心動(dòng)全案報(bào)告四個(gè)價(jià)值要素 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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