【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理人員等；

【培訓(xùn)收益】
1．了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應(yīng)鏈管理模式 2．掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的方法與策略 3．掌握物資收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等全面管理 5．降低物資庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn) 6．了解供應(yīng)鏈方式下的供應(yīng)商質(zhì)量與績(jī)效管理

第一章、多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式
一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理
2.什么是供應(yīng)鏈
3.供應(yīng)鏈具有的特征
4.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）
5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
6.供應(yīng)鏈管理的原則
7.供應(yīng)鏈管理的策略
二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念
1.部分環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
4.采購(gòu)與外包管理的關(guān)鍵癥結(jié)所在
5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理——“供應(yīng)鏈管理”下采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
6.供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
7.采購(gòu)的目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)KPI
案例分析：常用的采購(gòu)策略剖析實(shí)例
第二章、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法與策略
一、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
1.庫(kù)位規(guī)劃與配置
2.平面布置和立體布置
3.物品堆放
4.庫(kù)位標(biāo)示
五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明
2.貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
六、物料流程規(guī)劃
1.運(yùn)輸職能
2.保管職能
3.包裝職能
4.流通加工職能
5.配送的職能
6.信息職能
七、內(nèi)部物流重組的原因
八、現(xiàn)代內(nèi)部物流的模式
1.自營(yíng)物流
2.外包物流
3.自營(yíng)+外包
九、現(xiàn)代內(nèi)部物流的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈物流多邊共贏
2.物流配資源計(jì)劃表
十、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
十一、多邊共贏的制造型企業(yè)物流模式
第三講 企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)、流動(dòng)與盤(pán)點(diǎn)管理
一、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理
1.限額供料控制
2.工廢與料廢的補(bǔ)料控制
3.非正常領(lǐng)料之處理
4.杜絕借料的有效方法
二、收貨與入庫(kù)管理
1.物料入庫(kù)面臨的問(wèn)題
2.物料入庫(kù)面臨的問(wèn)題解決途徑
3.物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
三、原材料半成品的收發(fā)與退貨
1.限額供料控制
2.先進(jìn)先出顏色管理規(guī)定
3.工廢與料廢的補(bǔ)料控制
4.非正常領(lǐng)料之處理
5.來(lái)料不良引起的超領(lǐng)
四、盤(pán)點(diǎn)之方法與步驟
1.盤(pán)存的目的
2.盤(pán)存的種類(lèi)
3.定期盤(pán)存作業(yè)
4.循環(huán)盤(pán)存作業(yè)
5.生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)流程
6.盤(pán)盈處理方法
7.盤(pán)盈和盤(pán)虧損耗處理方法
五、呆廢料的處理途徑與措施
案例分析：戴爾公司的“零庫(kù)存”管理
案例分析：時(shí)代公司物料短缺原因?qū)嵗治?br /> 第四講、物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
一、供給和需求變量分析
二、傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險(xiǎn)及支出細(xì)化管理
1.ABC管理法
2.ABC分類(lèi)特征
3.ABC分類(lèi)原則
4.ABC分類(lèi)步驟
三、物資管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、物資管理的過(guò)程及要素分析
1.設(shè)定目標(biāo)
2.根據(jù)數(shù)據(jù)
3.系統(tǒng)支持
4.訂貨管理
五、如何有效降低庫(kù)存物資與控制
1.物資庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.存量控制的重點(diǎn)分析
3.最適當(dāng)?shù)挠嗁?gòu)次數(shù)應(yīng)為幾次？
六、使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1.物料管理的5R原則
2.物料控制的精髓是“三不”
3.物料管理的死穴
4.物料管理的三定法則
七、物資庫(kù)存成本分析
1.采購(gòu)成本
2.庫(kù)存持有成本
八、企業(yè)庫(kù)存控制
1.安全庫(kù)存還需要嗎？
2.預(yù)測(cè)分析與方法
3.時(shí)間系列分析法
4.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
5.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
6.訂貨點(diǎn)的控制
7.看板訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
第五講、物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
一、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效物資體系
二、按庫(kù)生產(chǎn)方式下的物資管理
三、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
四、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的物資管理
五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT ）物資管理
第六講、供應(yīng)商物資交期與質(zhì)量管理(VQM)
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協(xié)調(diào)
三、供應(yīng)商評(píng)估與考核方法
四、何時(shí)需要供應(yīng)商先期參與
第七講、物資管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
二、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間的分析與評(píng)估
三、物料削減率的分析與評(píng)估
四、物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
五、呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
六、呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
七、物料貨齡分布的分析與評(píng)估
課程總結(jié)及問(wèn)題解答 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

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