【培訓對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員、HR人員

【培訓收益】
1、提升各級管理者人力資源規(guī)劃與年度盤點的能力 2、學習人力資源年度規(guī)劃與盤點的基本理論與方法 3、掌握常用人力資源規(guī)劃與盤點工具和工作方法的應用技巧 4、通過系統(tǒng)學習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質(zhì)和應用水平

第一部分：人力資源盤點
一、人力資源盤點的功能與目的
二、人力資源管理的基本業(yè)務盤點
1、基礎(chǔ)性業(yè)務
2、事務性業(yè)務
3、拓展性業(yè)務
4、戰(zhàn)略性業(yè)務
三、人力資源盤點的框架模型
四、人力資源盤點的流程步驟
五、人力資源盤點的時機
1、定期盤點
2、不定期盤點
3、重大事件盤點
六、人力資源盤點的內(nèi)容
1、人力資本基礎(chǔ)能力盤點
A、人力資源數(shù)量
B、人力資源能力素質(zhì)
C、人力資源工作狀態(tài)
2、人力資源管理能力盤點
A、人力資源管理者的管理能力
B、非人力資源管理者的管理能力
3、人力資源系統(tǒng)效能盤點
A、人力資源成本
B、人力資源管理效率
七、人力資源盤點工具與方法
1、資料查閱法
2、問卷調(diào)研法
3、訪談研討法
4、績效考核法
5、素質(zhì)測評法
八、人力資源盤點常用指標
1、人員數(shù)量指標
2、人員結(jié)構(gòu)指標
3、人力資源管理能力指標
4、人力資源系統(tǒng)效能指標
九、人力資源盤點報告撰寫技能
案例分享：某知名企業(yè)年度人力資源盤點報告解析

第二部分：人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃含義
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織規(guī)劃
3、制度規(guī)劃
4、人員規(guī)劃
5、費用規(guī)劃
三、人力資源規(guī)劃人員組成結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)高層管理者
2、人力資源部人員
3、其他職能部門主管
4、其他專家
四、人力資源規(guī)劃程序與步驟
步驟一、企業(yè)環(huán)境分析
步驟二、人力資源現(xiàn)狀盤點與分析
步驟三、人力資源需求分析
步驟四、人力資源外部供給預測
步驟五、人力資源規(guī)劃目標確定
步驟六、擬定具體行動計劃
五、人力資源規(guī)劃與盤點工具運用
工具一：人力資源現(xiàn)狀盤點分析表
工具二：SWOT分析法
工具三：人力成本分析表
工具四：企業(yè)戰(zhàn)略分解圖
工具五：年度人力資源規(guī)劃流程圖
案例解析：某知名企業(yè)年度人力資源規(guī)劃工作報告解析

Q&A 

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【專業(yè)背景】

曾 任：

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