【培訓(xùn)對象】
公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級管理者，未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【培訓(xùn)收益】
高績效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問題。 高績效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。 高績效團(tuán)隊(duì)管理5個工具模型，直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 高績效團(tuán)隊(duì)管理4個文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。 高績效團(tuán)隊(duì)管理3個招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。 高績效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握團(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維
1.團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2.如何將所學(xué)的管理知識形成體系并對癥下藥
團(tuán)隊(duì)管理思維模式
團(tuán)隊(duì)管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3.團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局
二、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1.團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類型
案例：狂飆團(tuán)隊(duì)4象限
2.最佳結(jié)構(gòu)：高績效團(tuán)隊(duì)的最佳結(jié)構(gòu)展示
案例：世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
1.組織架構(gòu)需考慮的4個方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2.崗位職責(zé)確立的5個維度
案例：深度解析市場經(jīng)理的崗位說明書
討論：部門崗位說明書的梳理與確立
四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建
1.識人辨才：篩選人才的3個維度
3個維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2.3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
3.應(yīng)時應(yīng)景：如何把握招人的正確時機(jī)
儲備與引進(jìn)人才的2種時機(jī)
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)
5.細(xì)節(jié)成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?br /> 招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個階段
梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
6.投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7.管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵性的薪酬設(shè)計(jì)方案
五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的核心問題
高績效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的
2.目標(biāo)管理：如何改變績效管理的認(rèn)識的偏差
案例：劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個原則要求
目標(biāo)管理的5個注意事項(xiàng)
3.落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過程中的5個應(yīng)用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)
六、如何做好高績效團(tuán)隊(duì)的激勵
1.員工激勵：高效團(tuán)隊(duì)激勵如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵方式
任務(wù)型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
2.“3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵更有效果
案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職
七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1.風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？
2.行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個模塊
3.GROW模型：溝通竅門，增強(qiáng)員工責(zé)任感
討論：GROW模型的應(yīng)用
4.學(xué)會授權(quán)：高績效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則
5.SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6.向上管理：更好管理上級的4種方法
7.高績效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征
八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個技巧
2.RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應(yīng)用
3.高效會議：6個關(guān)鍵成就高效會議
4.T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應(yīng)用
九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長進(jìn)步
1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法
2.潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸
3.規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4.MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問題的管理方法
討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
十、如何讓積極的文化推動公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1.3重價值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
2.3層階段：高績效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個階段
3.文化塑造：5步打造高績效團(tuán)隊(duì)文化
4.文化落地：7步讓文化變基因
5.文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績效團(tuán)隊(duì)文化展示 

王浩然老師
——團(tuán)隊(duì)績效管理落地輔導(dǎo)專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師
ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個人簡介】
王浩然老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年管理經(jīng)驗(yàn)，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。特別是在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準(zhǔn)落地，方案可行性強(qiáng)。輔導(dǎo)過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實(shí)際問題出發(fā)，形成了高績效團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)知識點(diǎn)與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務(wù)增長，提前3個月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長性企業(yè)”光榮稱號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力、財(cái)務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實(shí)戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關(guān)課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團(tuán)各層級各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅(jiān)持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評。
王浩然老師以高績效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會員企業(yè)進(jìn)行近3年100場的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項(xiàng)目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實(shí)現(xiàn)30%增長。
王浩然老師以高績效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為中國建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財(cái)富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
王浩然老師常年擔(dān)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場導(dǎo)師，已累計(jì)為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復(fù)購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。
王浩然老師專注于團(tuán)隊(duì)管理的咨詢落地服務(wù)。通過“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)對團(tuán)隊(duì)管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容】
新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖行∑髽I(yè)服務(wù)聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績效團(tuán)隊(duì)管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度績效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績效考核計(jì)劃并適時調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實(shí)現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設(shè)計(jì)的“高績效團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會評為“績效管理貢獻(xiàn)獎”。
2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計(jì)的高績效團(tuán)隊(duì)“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機(jī)制為企業(yè)帶來了團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項(xiàng)、上級滿意度選項(xiàng)）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】
1.專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年500強(qiáng)企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、成功的案例資源，成為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強(qiáng)；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】
《激活高績效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》
《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》
《向上管理—建立高績效的上下級關(guān)系》
《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》