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- 如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
- 如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴
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- 向華為學(xué)習(xí)：如何通過市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
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- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
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如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程編號(hào)：9032
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：5864
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
2、突破企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！
3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一．采購供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！
1、供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
2、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
3、交期與質(zhì)量
4、供應(yīng)商選擇流程
5、供應(yīng)商日常管理
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
1、供應(yīng)商的來料質(zhì)量
2、產(chǎn)品質(zhì)量8要素
3、服務(wù)質(zhì)量5要素
4、供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
6、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
7、實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
8、考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
9、推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟
流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
1、供應(yīng)商績(jī)效考核4個(gè)工具
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商KPI
4、績(jī)效考核的主觀因素
5、績(jī)效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
1、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理
2、5S，
3、目視管理
4、看板管理
5、QCC和Kanzen
6、精益生產(chǎn)
8、供應(yīng)商的拜訪
9、參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
10、判定標(biāo)準(zhǔn)
11、如何確定抽樣容量?
12、進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
13、過程檢驗(yàn)(IPQC)
14、最終檢驗(yàn)(FQC)
15、出貨檢驗(yàn)(OQC)
16、嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）
17、正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
18、合格質(zhì)量水平AQL
分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
1、正態(tài)分布：平均值與方差
2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
3、預(yù)防為主
4、工序質(zhì)量控制圖
5、工序能力指數(shù)
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！
1、供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
3、樣件
4、首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
6、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7、不合格品的懲罰條例
分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
1、質(zhì)量成本
2、學(xué)習(xí)曲線
3、機(jī)制分析/價(jià)值工程
4、零缺陷—零浪費(fèi)
5、質(zhì)量改進(jìn)及8D
6、防錯(cuò)防呆
7、6西格瑪
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！
1、供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
2、供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
3、減少供應(yīng)商的數(shù)目
4、常用供應(yīng)鏈控制的策略
5、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地
課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..
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【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的——從“構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”解讀十九屆五中全會(huì)
【課程介紹】十九屆五中全會(huì)通過了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿活力，產(chǎn)權(quán)制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競(jìng)爭(zhēng)制度更加健全，更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新..
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【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..
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