古語有云：“以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替。”對照現(xiàn)實，企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，要學會參照比對，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，這才是發(fā)展的關鍵。而6s管理就是一種科學且能防患于未然的管理方式。但是要想6s培訓取得效果必須謹慎入微，落實每一項工作：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲外行看熱鬧，建立正確的意識地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運作流程明確，監(jiān)控點得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底；

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作；

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡讓主管主動擔負起推行的職責的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識；

四、計劃的制定和實施方針、目標、實施內(nèi)容的制定主題活動的設定和開展活動水準的評估方法方針、目標、實施內(nèi)容的制定主題活動的設定和開展；

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領；

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下；

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

6s管理制度做得如何，其實能直接反應企業(yè)中存在的問題和漏洞。我們可以將6s管理比作一面鏡子，參照它我們可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將隱患和不穩(wěn)因素扼殺在搖籃里。