領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)百度詞庫(kù)的定義，其實(shí)就是以最小的成本辦成最大的效率，效率最大化，成本最小化，其中需要懂得管理的人，能充分利用資源。

有資源就會(huì)有效率，然后領(lǐng)導(dǎo)力就能顯現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們的周圍，在企業(yè)的管理層中，在政府，在軍隊(duì)，在課堂，在家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，不難看出領(lǐng)導(dǎo)力是我們做好每一件事的核心，領(lǐng)導(dǎo)力不是嘴上說(shuō)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)，你就具備領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)頭銜一個(gè)職務(wù)是不能創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的，也是不能讓人領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)力的魅力的。

經(jīng)濟(jì)的全球化不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)要有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，他同時(shí)要求每一職場(chǎng)人員都要有良好的協(xié)調(diào)能力，越來(lái)越多的人關(guān)注自己的形象，并不是那些外在的，外在的形象只是表面，內(nèi)涵其實(shí)就是自己無(wú)形的形象，那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威形象就顯得尤為重要了。

你們有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，同樣的事情同樣的一個(gè)意見(jiàn)，你說(shuō)的和他說(shuō)的效果明顯不一樣，這就是領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)在“做鬼”，為什么你就是沒(méi)有別人出色，你的認(rèn)同感就很少，領(lǐng)導(dǎo)魅力不是那些高管，小到幾個(gè)人的辦公室也是有的。那么如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”？

一、 誠(chéng)信為本

誠(chéng)信為本，以德服人，以信取人，市場(chǎng)在權(quán)力、金錢(qián)等各種欲望的充斥下，變得爾虞我詐。“老實(shí)”變成了“無(wú)能”的標(biāo)志，“誠(chéng)實(shí)”變成了“老實(shí)”的代名詞。我始終相信誠(chéng)實(shí)最終還是能取得大家的信任。試想一下，一個(gè)不講信用的人，人格都讓人產(chǎn)生懷疑更別說(shuō)權(quán)威形象了。
 

二、 尊重他們

學(xué)會(huì)尊重他人，重視別人，你就會(huì)被別人重視，被別人尊重。大學(xué)的課堂上，百來(lái)號(hào)人老師能叫出你的名字，你是否感覺(jué)很榮幸，沾沾自喜的說(shuō)老師還知道我這無(wú)名小卒，同樣對(duì)企業(yè)的員工也是，那么多人領(lǐng)導(dǎo)卻能記住你的名字，效果是一樣的。
 

三、 大局為重

個(gè)人價(jià)值觀始終走不是臺(tái)面，社會(huì)價(jià)值觀才是王道。一個(gè)人待人處事只從自己的利益出發(fā)，那就得不到團(tuán)體的認(rèn)可，更別談形象了。雷鋒的社會(huì)價(jià)值觀，奉獻(xiàn)觀被人們所認(rèn)同，焦裕祿的事跡也被人所知，大局為重，樹(shù)立形象。
 

四、 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

這一點(diǎn)我們千提萬(wàn)提，卻又不得不提，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)不只是塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力這方面有效，每個(gè)方面都很有效，學(xué)會(huì)聽(tīng)別人意見(jiàn)，聽(tīng)多了，說(shuō)少了自然別人就會(huì)從內(nèi)心感覺(jué)你很靠譜；聽(tīng)多了，自己吸取教訓(xùn)，完善自己；聽(tīng)多了，自己的眼光就會(huì)上升一個(gè)角度，就會(huì)更加權(quán)威。

上述的幾點(diǎn)你都做到了，那么大家都已經(jīng)很信任你了，你尊重大家，大家也會(huì)尊重你，除了上述幾點(diǎn)，果斷能力也是要具備的，果斷提出你的意見(jiàn)，不要思前思后，猶猶豫豫，考慮好了就請(qǐng)果斷提出自己的意見(jiàn)。