曹雪芹先生的著作《紅樓夢》一書最偉大之處就在于它描繪了一副封建家族的全景圖。它幾乎無所不包：衣食住行，詩詞歌賦，服飾烹飪，兒女情長，官場萬象......而培訓(xùn)講師們在他們的管理培訓(xùn)課程中就《紅樓夢》中的管理藝術(shù)提出了自己的見解。就管理體系而言，《紅樓夢》中主要出現(xiàn)過兩種管理模式，即王熙鳳模式與賈探春模式，也就是王熙鳳當(dāng)家時(shí)候的管理體系與賈探春當(dāng)家時(shí)期的管理體系。

       細(xì)說這兩種管理模式。王熙鳳管理模式的主要特點(diǎn)就是鐵腕管理，以絕對權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)一切事務(wù)。此種鐵腕模式也被稱為英美管理模式。反觀賈探春管理模式，此模式的主要特點(diǎn)就是以人為本的分權(quán)管理。比如探春審時(shí)度勢，把大觀園分包給園內(nèi)的一些老媽子。這種管理模式比較注重靈活性和團(tuán)隊(duì)能力，不同于鐵腕管理模式的一人獨(dú)攬大權(quán)，更依賴于團(tuán)隊(duì)的能力。這種分權(quán)模式同時(shí)也被成為日德管理模式。

       縱觀整部《紅樓夢》，這兩種管理模式貫穿始終，各有千秋。華略網(wǎng)的小編今天就簡單地分別闡述一下這兩種不同模式的利弊以及對當(dāng)今企業(yè)的借鑒意義。

       王熙鳳管理模式：

       王熙鳳的鐵腕管理其實(shí)在當(dāng)時(shí)的封建集權(quán)社會(huì)里，是一種頗為傳統(tǒng)的管理方法，利用領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和百分百的絕對權(quán)力，最大限度地把生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力集合起來，大大提高了生產(chǎn)效率。事實(shí)也證明，王熙鳳的管理是比較成功的。這不僅僅要?dú)w功于這樣的制度，更要?dú)w功于支撐起這個(gè)管理模式的王熙鳳本人超強(qiáng)的魄力和個(gè)人能力。只不過“成也蕭何敗也蕭何”，一切依靠于個(gè)人的制度，它的最大局限性也會(huì)體現(xiàn)在個(gè)人身上。一個(gè)人不管能力有多強(qiáng)，也總會(huì)有“智者千慮必有一失”的時(shí)候，而且人的生命長度有限，并不可能永遠(yuǎn)地被依靠。所以，這種管理模式就存在個(gè)人的隱患，并且是一種時(shí)時(shí)刻刻存在的隱患。秦始皇駕崩秦朝的分離崩析，劉備去世蜀國的一蹶不振，無不是這種隱患的具體表現(xiàn)。

       賈探春管理模式：

       賈探春的分權(quán)管理，在當(dāng)時(shí)實(shí)際上算是一種與時(shí)俱進(jìn)的改革。在大觀園中，乃至整個(gè)封建主義達(dá)到頂峰之后又呈衰弱之勢的封建社會(huì)中，資本主義和商品經(jīng)濟(jì)逐漸萌芽。資本主義的商品經(jīng)濟(jì)不再依賴于生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的高度集中，它更注重單個(gè)個(gè)體的效率和個(gè)體本身的欲望滿足，所以傳統(tǒng)的皮鞭管理，統(tǒng)一管理已經(jīng)不能適應(yīng)個(gè)體欲望的覺醒。而賈探春的與時(shí)俱進(jìn)的分權(quán)管理改革是非常及時(shí)的。只是，這種靈活的分權(quán)管理模式雖然注重個(gè)體，但是它的弊端就在于對管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的素質(zhì)要求很高，而如果團(tuán)隊(duì)中的其中一環(huán)呈現(xiàn)薄弱，勢必會(huì)影響整個(gè)局勢。賈探春的管理理念在當(dāng)時(shí)頗為先鋒，分權(quán)團(tuán)隊(duì)中的成員素質(zhì)并不能適應(yīng)這種先進(jìn)的管理理念，以及整個(gè)大環(huán)境的扼殺，這種管理模式最后也并沒有取得成功。

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中，其實(shí)這兩種管理模式都是值得借鑒的。小編以為，在制度完善，分工分明的大型企業(yè)中，王熙鳳的管理模式更值得推崇，而在運(yùn)轉(zhuǎn)更為靈活，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)更明顯的中小型企業(yè)中，賈探春管理模式勢必更受歡迎。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的具體管理方式，這兩種管理模式也并不是沖突的，兩者相輔相成，取長補(bǔ)短，才是科學(xué)合理的管理方法。