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當(dāng)前位置: 首頁 > 培訓(xùn)專題
標(biāo)桿企業(yè)考察講師
  • 梅廷勇培訓(xùn)講師

    梅廷勇

    梅廷勇 著名媒體人、著名營銷策劃專家、...

  • 馮宗紅培訓(xùn)講師

    馮宗紅

    實(shí)體店經(jīng)營賦能實(shí)戰(zhàn)專家 實(shí)體店&ldq...

  • 呂寧培訓(xùn)講師

    呂寧

      專注于工業(yè)工程領(lǐng)...

典型客戶
標(biāo)桿企業(yè)考察公開課
  • 課程收益：第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全..
  • 課程收益：第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力 ..
  • 課程收益：課程介紹：溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：課程介紹：溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：課程介紹：溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實(shí)施落地•改善機(jī)制•參訪交流一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃..
  • 課程收益：課程介紹：溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭..
  • 課程收益：第一天：課程大綱：第一部分、重新認(rèn)識(shí)精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標(biāo)：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著速度和快速反應(yīng)。5、精益管..
  • 課程收益：一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對(duì)管財(cái)務(wù)老總來講，已經(jīng)實(shí)施精益管理..
  • 課程收益：京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺(tái)交易額接近1.7萬億元，而在2017年這個(gè)數(shù)據(jù)為1.29萬億元，增長了30%。京東至今依然是中國收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元人民幣（約672億美..
  • 課程收益：金融危機(jī)之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..
  • 課程收益：標(biāo)桿營銷商學(xué)院——《連鎖總部銷售體系》方案班2019年6月25-27日 ●深圳站連鎖品牌需要的不是銷售冠軍連鎖品牌需要的是培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系課程背景您的連鎖品牌是否遇到過以下情況 ..

  • 標(biāo)桿管理

    黎一郴 ￥3800/天

    2 天

    課程收益：標(biāo)桿知識(shí)系統(tǒng) 全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡 標(biāo)桿管理－成功的快捷方式 標(biāo)桿管理－向先進(jìn)看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的核心價(jià)值 「全面品質(zhì)觀」、「流程觀」與「學(xué)習(xí)觀」 標(biāo)桿管理示意圖 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的類型 標(biāo)桿學(xué)習(xí)流程模型包括了八..
  • 課程收益：標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理課程說明時(shí)間：2017年12月16-17日（周六、日）地點(diǎn)：珠海課程背景績效文化在企業(yè)文化當(dāng)中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效管理中都擔(dān)任著怎么的..
  • 課程收益：標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊(duì)課程說明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年11月18-19日 地 點(diǎn)：濟(jì) 南課程背景從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績..
標(biāo)桿企業(yè)考察內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職..
  • 課程收益：引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開..
  • 課程收益：第一講：打造星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的意義——服務(wù)力=競(jìng)爭(zhēng)力一、打造銀行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的原因1. 中銀協(xié)打造星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的目的2. 我行打造星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的目的二、打造銀行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的好處1. 提升行業(yè)服務(wù)水平的加速器2...
  • 課程收益：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。公司以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”為愿景。 字節(jié)跳動(dòng)的全球化布局始于2015年 ，“技術(shù)出海&rdquo..
  • 課程收益：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。“眾里尋他千百度”，成為百度人對(duì)理想的執(zhí)著追求。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢(mèng)想，于 200..
  • 課程收益：騰訊，一個(gè)從默默無聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現(xiàn)在已經(jīng)是中國國內(nèi)公認(rèn)的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內(nèi)價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ，現(xiàn)在還擁有另一款價(jià)值更高的產(chǎn)品..
  • 課程收益：一、目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與解讀1．國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境四方面分析：【資料】全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)【資料】2013年上半年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境五方面分析：【資料】企業(yè)轉(zhuǎn)型增效壓力大二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)..

  • 標(biāo)桿采購成本控制

                       

    2 天

    課程收益：課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；..
  • 課程收益：一、為什么移動(dòng)營銷需要變革？ 消費(fèi)者行為模式與購買決策 大客戶營銷人員之惑——移動(dòng)營銷人員的工作難題 無法衡量的就是無法做好的 卓越企業(yè)做好營銷與服務(wù)的共性二、移動(dòng)大客戶的需求與營銷創(chuàng)新意..
  • 課程收益：參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部..
  • 課程收益：商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素二、歷史上商業(yè)模式的變更 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺(tái) 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn) TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)..

  • 廣東標(biāo)桿企業(yè)考察－華為、豐田

                       

    4 天

    課程收益：讀萬卷書，行萬里路。通過對(duì)成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精..
  • 課程收益：為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——“日清&rd..
  • 課程收益：一、標(biāo)桿管理的應(yīng)用 1.內(nèi)部標(biāo)桿管理 2.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 3.職能標(biāo)桿管理 4.流程標(biāo)桿管理二、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)（對(duì)、比、學(xué)、桿、超） 1.確定比較目標(biāo) 2.收集分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn) ..
  • 課程收益：第一天：上午第一部分：標(biāo)桿透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細(xì)節(jié)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果-企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理..
  • 課程收益：一、標(biāo)桿管理 1、什么是標(biāo)桿管理 2、標(biāo)桿管理的核心價(jià)值 3、標(biāo)桿管理的作用二、標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 1、標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化 2、標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造 3、標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）優(yōu)化4、標(biāo)桿管理與規(guī)..
  • 課程收益：一、基礎(chǔ)篇 1、標(biāo)準(zhǔn)化與對(duì)標(biāo) 1.1標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展 1.2標(biāo)準(zhǔn)化的理念及原理 1.3標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 1.4標(biāo)準(zhǔn)化...... 1.5通過對(duì)標(biāo)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn) 2、標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2.1標(biāo)桿管理的特..
  • 課程收益：一、概念篇 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容 1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理 2.1..

  • 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考

                       

    5 天

    課程收益：為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：為什么？海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——“日清&rd..
  • 課程收益：第一部分：標(biāo)桿管理透析——歷程、定義、分類、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問題與障礙一、 標(biāo)桿管理發(fā)展歷程、定義；二、 內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣；三、 跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與路徑；四、 標(biāo)桿管理的本質(zhì)內(nèi)容五、 ..
  • 課程收益：一、質(zhì)量與標(biāo)桿管理 1.質(zhì)量管理的重要性 2.過程質(zhì)量管理控制 3.質(zhì)量形成過程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 4.標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用二、標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制..
  • 課程收益：一、標(biāo)桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、5S與安全管理 ..
  • 課程收益：一、標(biāo)桿管理 1、什么是標(biāo)桿管理 2、從立標(biāo)——創(chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)） 3、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造二、標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇 1、標(biāo)桿指標(biāo)的選擇 2、對(duì)標(biāo)管理的思維引導(dǎo)..
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