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華為大學建設(shè)實踐高研班

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-12-27

第一天：學習華為大學構(gòu)建實踐研修班（上）09:00-09:40 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭..

向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-12-20

第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字..

對標華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-10-25

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-10-24

一、導論：華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序..

向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-10-18

第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解..

《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2024-09-21

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 ..

學華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-08-24

【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、..

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-08-16

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-07-12

第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果..

走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-07-11

第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字..

向華為學習： 銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的方法和路徑

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-06-22

9:00-10:30 銷售管理的角色定位 訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰(zhàn)？常見的四種銷售管理模式；各層級銷售管理者的定位區(qū)分；銷售業(yè)績管理的三層解構(gòu)：AOR模型銷售經(jīng)理的四類..

向華為學習：構(gòu)建流程型組織

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2024-06-22

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求&m..

華為人力資源高研班

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-06-21

第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學習。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..

向華為學習：訓戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-06-14

一、理解訓戰(zhàn)內(nèi)涵 案例：華為借助訓戰(zhàn)突破IoT全場景銷售 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售模式轉(zhuǎn)型訓戰(zhàn)賽 訓戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景 理解訓戰(zhàn)內(nèi)..

向華為學習： 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-05-09

課程破冰銷售是企業(yè)的發(fā)動機銷售能力的三個層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個底層簡單..

華為大學的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..

向華為學習，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..

學華為創(chuàng)新模式

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動？理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動..

華為執(zhí)行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時..

向華為學習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權(quán)威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導向..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..

深圳：走進華為-游學項目

主講老師：專家團 課程時長：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消..

華為參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪交流與華為管理專題學習

主講老師：專家團 課程時長：1 天

學習模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

華為商務(wù)考察:向華為學管理

主講老師：講師團 課程時長：2 天

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列..

向華為學習：研發(fā)團隊管理

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..

深圳華為商務(wù)考察

主講老師：郭老師 課程時長：2 天

有關(guān)企業(yè)（公司）： 華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的&ldqu..

廣東標桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時長：4 天

讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察，我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè)，走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學..

華為如何激勵員工

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是幫助領(lǐng)導者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵模式；我們在探討一種靠制度激勵的模式；我們在探討一種員工自我激勵..

向華為學習：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴明 課程時長：2 天

一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn) （1）小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？ （2）面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？ ..

以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強…..

華為如何打造企業(yè)核心競爭力

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

華為如何打造企業(yè)核心競爭力 （黃飛宏主講 ）課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越??？ 為什么很好項目不能得到執(zhí)行？ 為什么項目進度延遲？ ..

以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

《以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為》課程課綱：一、以客戶為中心，成就客戶1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”？2、 何為“客戶為中..

跟華為學產(chǎn)品管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和..