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戰(zhàn)略品牌管理實操精髓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機會7、品牌資產的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略品牌管理

主講老師：梁中國 課程時長：1 天

導言:品牌戰(zhàn)略的國際視野 ◇全球企業(yè)競爭現狀 品牌引領-微笑曲線 資本助推 人才戰(zhàn)爭 ◇中國企業(yè)現狀 質量問題 商業(yè)倫理 品牌起步 ◇品牌驅動的戰(zhàn)略思維 國家戰(zhàn)略 市場關系..

如何進行企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強勢品牌5、品牌化的挑戰(zhàn)和機會6、品牌資產的概念7、戰(zhàn)略品牌管理流程8、分析：戰(zhàn)略..

決勝市場的戰(zhàn)略品牌管理之道

主講老師：梁中國 課程時長：2 天

一、霧里看花 ——移動互聯網時代的消費趨勢二、上善若水 ——平衡中的品牌創(chuàng)建之道三、心海禪舟 ——品牌領導力密碼..

智者之戰(zhàn)：差異化公司戰(zhàn)略品牌營銷體系構建

主講老師：蔡丹紅 課程時長：2 天

課程結構01從戰(zhàn)術制勝到戰(zhàn)略制勝建立新的品牌營銷哲學02戰(zhàn)略品牌營銷體系全景建立品牌營銷全景圖03品牌價值決策(品牌定位、品牌架構)掌握品牌營銷內核頂層設計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略管理思考（移動）

主講老師： 課程時長：2 天

一、客戶對大客戶經理的要求 大客戶經理角色認知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經理的工作業(yè)績？ 大客戶經理為什么會“忙、盲、茫”？ 大客戶經理勝任工作的素質要求 ..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器&rdq..

新形勢下的房地產企業(yè)戰(zhàn)略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時長：1 天

【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關的問題。時世造英雄！實踐..

現代戰(zhàn)略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時長：2 天

現代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰(zhàn)略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本為規(guī)劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

零售賣場競爭市場分析與戰(zhàn)略定位

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：了解國內外零售業(yè)發(fā)展現狀的趨勢 認識國內外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學會競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學會分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學會預測未來..

TTT電力內部培訓師授課技能訓練

主講老師： 課程時長：6 天

導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于授課難題？　每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、培訓與培訓師（案例分析、短片觀看..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

通信行業(yè)_三網融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯通及中國王同H股公司均發(fā)布公告，公布了電信重組細節(jié)，而此時，距離5月23日上述運營商由于電信重組停牌，剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定：中國移動 鐵通..

培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維

主講老師：孫學敏 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略思維的內涵 l 戰(zhàn)略思維：對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。l 不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中 案例：盲人摸象l 戰(zhàn)略思維要素 ：二、對領導..

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個來源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力 1.3 制定戰(zhàn)略的過程關注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

戰(zhàn)略管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3.如何在現有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 4.在新的..

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣

主講老師：張長江 課程時長：1 天

針對行業(yè)：電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課形式包括：啟發(fā)式講授 、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像..

創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式（2天）

主講老師：史憲文 課程時長：2 天

序言：思路決定出路上篇：戰(zhàn)術篇——十大創(chuàng)新思維通法1、重點法——提煉關鍵點 帶動全局校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區(qū)怎么規(guī)劃？賓館怎么留客？2、背景轉換法..

周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統(tǒng)人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精..

化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實戰(zhàn)訓練營

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績效考核管理.中國企業(yè)的成長軌跡為什么引入平衡計..

十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求1.股權多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求3.國有資產監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求4.市場化激勵機制對國有企業(yè)戰(zhàn)..