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店鋪購(gòu)物籃與商圈分析——實(shí)體店玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2014-08-08

ZARA、H&M、SPAO以及優(yōu)衣庫(kù)是如何做到開(kāi)業(yè)當(dāng)天200萬(wàn)、400萬(wàn)、500萬(wàn)的業(yè)績(jī)？零售商的本質(zhì)是店鋪！只有店鋪獲得最高的商品銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)時(shí)，才有可能獲得最高的銷(xiāo)售效率，零售經(jīng)營(yíng)的最終目的就是經(jīng)營(yíng)效..

店鋪冠軍銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2580 時(shí)間：2013-04-17

培訓(xùn)大綱：第一講 店鋪冠軍銷(xiāo)售心態(tài)準(zhǔn)備 一、超級(jí)心態(tài)1、“老板心態(tài)”2、“打工心態(tài)”不可取3、機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人二、店鋪銷(xiāo)售引導(dǎo)，導(dǎo)什么1、..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷(xiāo)管理方法6. 店鋪商品庫(kù)存管理..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛(ài)5.店..

高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李坤恒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)..

提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

主講老師：舒立平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷(xiāo)售額進(jìn)、銷(xiāo)、存銷(xiāo)售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效..

提升店鋪淡季銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的黃金策略

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景： 在服裝終端店鋪，要想獲得高額的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)疑是最佳的途徑?？墒堑降兹绻嵘龢I(yè)績(jī)？我們多年的研究表明：其實(shí)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的最大因素往往不是貨、不是店鋪、不是裝修、而是人！所以提升終端銷(xiāo)售人..

解密服裝店鋪高盈利的奧秘

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

重要收獲： 解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點(diǎn)，傳承品牌運(yùn)作與終端運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)策略，提升品牌商的運(yùn)營(yíng)模式與盈利能力！ 課程宗旨：清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì) 區(qū)域品牌打造的實(shí)戰(zhàn)方法與盈利模式 頭腦風(fēng)暴，提升鞋服品牌商..

店鋪賣(mài)翻天-瘋狂賣(mài)手

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程宗旨： ◇改變導(dǎo)購(gòu)傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識(shí)，建立積極的工作態(tài)度； ◇增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)正確的服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)； ◇改變導(dǎo)購(gòu)原始的買(mǎi)貨方法，由被動(dòng)銷(xiāo)售變?yōu)橹鲃?dòng)銷(xiāo)售； ◇調(diào)整導(dǎo)購(gòu)的工作熱情與超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；..

店鋪日常運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：曾國(guó)英 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解了店鋪日常運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí) 二、分析了日常運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程中營(yíng)業(yè)前、中、后的營(yíng)運(yùn)管理工作，每個(gè)流程都通過(guò)詳盡生動(dòng)的案例。 三、系統(tǒng)地介紹了如何籌建并成功運(yùn)營(yíng)店鋪，直接影響賣(mài)場(chǎng)氣氛和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。..

店鋪教練技術(shù)

主講老師：王清珍 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位..

奪標(biāo)之道：店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)分解技巧

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解銷(xiāo)售目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷(xiāo)售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過(guò)有效的銷(xiāo)售目標(biāo)執(zhí)行管理來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。..

店鋪人員管理

主講老師：王琰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解員工離職和管理不善的負(fù)面影響及代價(jià)。 二、分析造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應(yīng)的代價(jià)。 三、對(duì)四種類(lèi)型的員工進(jìn)行系統(tǒng)分析，不同類(lèi)型的員工要采取不同的管理方法。 四、詳細(xì)介..

終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問(wèn)題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序..

提升店鋪三倍業(yè)績(jī)的例會(huì)技術(shù)

主講老師：王琰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、引導(dǎo)中級(jí)店長(zhǎng)了解到例會(huì)的意義和終端不同會(huì)議的作用 二、學(xué)習(xí)晨會(huì)的內(nèi)容以及高效晨會(huì)的四個(gè)技巧和晨會(huì)注意事項(xiàng) 三、了解召開(kāi)精彩晨會(huì)的九項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)..

店鋪訂貨技術(shù)

主講老師：劉曉青 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解庫(kù)存產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。 二、講解店鋪訂貨技術(shù)。 三、講述店鋪上貨跟蹤技術(shù)以及訂貨是店鋪經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作之一。..

買(mǎi)場(chǎng)陳列-店鋪陳列的操作技術(shù)

主講老師：陳儷文 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

一、講解VMD概念以及陳列形態(tài) 二、系統(tǒng)講解了高架陳列、流水臺(tái)陳列、模特群組合陳列等店鋪陳列相關(guān)知識(shí)。

終端店鋪商品賬務(wù)管理技巧

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、講解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。 二、對(duì)常規(guī)店鋪財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了說(shuō)明。 三、知悉店鋪財(cái)務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財(cái)務(wù)管理技巧。..

終端店鋪遠(yuǎn)程銷(xiāo)售管理技術(shù)

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級(jí)督導(dǎo)找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方面出現(xiàn)的問(wèn)題根源，及時(shí)解決問(wèn)題。..

卓越店鋪經(jīng)營(yíng)之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的門(mén)店?duì)I業(yè)能力 3. 成功門(mén)店業(yè)績(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)..

服飾店店鋪銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)模式

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 服飾店鋪銷(xiāo)售人員職業(yè)認(rèn)知、服飾店鋪銷(xiāo)售工作規(guī)范、服飾店鋪銷(xiāo)售工作規(guī)范、顧客購(gòu)買(mǎi)行為與心理分析、吸引顧客入店的待機(jī)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 服飾店店鋪銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)模擬 企業(yè)內(nèi)..

揭秘服裝終端店鋪高盈利的黃金奧秘

主講老師：舒軾 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)目標(biāo)：1.課程以簡(jiǎn)單實(shí)用為設(shè)計(jì)目標(biāo)；2.讓學(xué)員明白影響店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的核心因素；3.幫助學(xué)員掌握如何與顧客進(jìn)行高質(zhì)量的溝通；4.懂得如何管理與維護(hù)VIP客戶(hù)；5.掌握店鋪營(yíng)運(yùn)中的數(shù)據(jù)管理方法； ..

推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jī)翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

主講老師：曹玉兵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：中國(guó)珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，祖國(guó)大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車(chē)之后投資商熱愛(ài)的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國(guó)外的、香港的、中國(guó)區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)域珠寶零售..

服裝企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)管理——提升店鋪業(yè)績(jī)的陳列裝飾技術(shù)

主講老師：陳儷文 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

一、講解提升進(jìn)店率的店頭設(shè)計(jì)。 二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。 三、詳細(xì)講解提升客單價(jià)的陳列方法以及提高進(jìn)店率，延長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間及試穿率，增加成交率與連帶銷(xiāo)售。..

解密服裝品牌店鋪高盈利奧秘

主講老師：舒軾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 成功操作服裝店鋪之 管理店鋪1.如何正確的店鋪選址2.經(jīng)營(yíng)服裝店鋪的六大秘訣3.服裝店鋪獲利的渠道分析4.如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢(shì)品牌？二、成功操作服裝店鋪之 貨品管理1.服裝店鋪訂..