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項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1..

IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

地點： 四川 (成都) 價格：8800 時間：2024-05-26

第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..

項目管理實戰(zhàn)工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..

國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：0 時間：2024-03-23

第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

地點： 云南 (昆明) 價格：3600 時間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項..

研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4...

市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發(fā)管理體系框架..

項目管理實戰(zhàn)演練課程大綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-09-15

【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

地點： 福建 (廈門) 價格：3600 時間：2023-03-09

培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項..

研發(fā)項目管理 —實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2022-12-26

課程背景：組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變..

研發(fā)項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-11-22

第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項目工作3.研發(fā)項目的分類4.不同類別研發(fā)項目的管理特點5.游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結果分析第二部分：研發(fā)項..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

地點： 四川 (成都) 價格：3600 時間：2022-11-10

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類管理；3.立項與決策過程管理..

項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點： 北京 (北京) 價格：5800 時間：2022-08-02

目前企業(yè)之間的競爭本質是產(chǎn)品的競爭，誰的產(chǎn)品贏得用戶，誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時代，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無論是職場新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識與產(chǎn)品思維。不然，..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點： 北京 (北京) 價格：5800 時間：2022-08-02

課程大綱新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略New Product Development Strategy什么是戰(zhàn)略、組織方向的建立公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架創(chuàng)新支持戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

EPC總承包項目管理

主講老師：賈宏俊 課程時長：2 天

1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工..

研發(fā)項目管理最佳實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3..

成功的項目管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..

項目管理與領導力

主講老師：高屹 課程時長：2 天

一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？..

全面項目管理

主講老師：高屹 課程時長：2 天

前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項..

多項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說）1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項目1.4 規(guī)劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與..

現(xiàn)代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：3 天

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應用方式..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系項目管理九大知識領..

項目管理系統(tǒng)精要理論實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點？6. 項目與運營7. 可交付成..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培..

項目管理精要

主講老師：葉和中 課程時長：2 天

第1講 項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點及其對管理的啟..

CCPM關鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程 ..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質量管理的概念2.1 研發(fā)質..

通訊工程承包商項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

本培訓項目實施的建議方案：為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內容如下： 培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎 ..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特點1...

項目管理—把事情做漂亮

主講老師：郭楚凡 課程時長：2 天

一、摸清底細1. 設想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 ..

“高級項目管理”沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權力..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、項目管理基礎（知識學習）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學習）三、項目團隊建設確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標六、風險管理七、制定項目計劃..